この記事のポイント
- 注目の理由:若い女性リーダーが年上男性部下の暴言被害で、報告するか我慢するかで迷っている
- 共感ポイント:恐怖心で支配された被害者の心理状態と、相手の生活を慮る配慮の板挟み
- 意見が分かれる点:即座の報告推奨派と、リーダーの注意方法そのものを問題視する派に二分
1: 匿名 2026/01/29(木) 16:07:08
会社員をやっています。
先週自分より20歳年上の男性に仕事の注意をしたところ、次の日にすごい勢いで怒鳴られました。私は淡々と話しましたが、怒鳴られたあとしばらく恐怖で過呼吸になりました。
私は平社員ですがチームのリーダーで、先輩にあたるその方には普段から気を遣っていましたが、あるミスについての対応を怠ろうとしていたため、担当者であった先輩と後輩を別室に呼び厳しめに注意をしました。
次の日に,これからの体制について話す時間を設けたところ、お前、ふざけてんのかよ、何様だよ、ぁん?!どうなんだよ?!などと暴言を言われました。
一つ一つ冷静に話しましたが、どんどん論点をずらされて、最終私に至らない点が多々ある事について話し始めました。
最後は普通に話すようになってくれましたが、私はこの後もこの人と仕事をしないといけないのかと思うと恐怖でしかありません。普段は気さくな方で、みんなから好かれています。
AIに話を聞いてもらっていたらそれはパワハラですと言われました。相手の方の生活もかかっているし軽々しく会社には報告できないと思っています。
怒鳴られたのは今回が初めてです。みなさんならどこまでを我慢しますか?
先週自分より20歳年上の男性に仕事の注意をしたところ、次の日にすごい勢いで怒鳴られました。私は淡々と話しましたが、怒鳴られたあとしばらく恐怖で過呼吸になりました。
私は平社員ですがチームのリーダーで、先輩にあたるその方には普段から気を遣っていましたが、あるミスについての対応を怠ろうとしていたため、担当者であった先輩と後輩を別室に呼び厳しめに注意をしました。
次の日に,これからの体制について話す時間を設けたところ、お前、ふざけてんのかよ、何様だよ、ぁん?!どうなんだよ?!などと暴言を言われました。
一つ一つ冷静に話しましたが、どんどん論点をずらされて、最終私に至らない点が多々ある事について話し始めました。
最後は普通に話すようになってくれましたが、私はこの後もこの人と仕事をしないといけないのかと思うと恐怖でしかありません。普段は気さくな方で、みんなから好かれています。
AIに話を聞いてもらっていたらそれはパワハラですと言われました。相手の方の生活もかかっているし軽々しく会社には報告できないと思っています。
怒鳴られたのは今回が初めてです。みなさんならどこまでを我慢しますか?
3: 匿名 2026/01/29(木) 16:08:22
23: 匿名 2026/01/29(木) 16:13:28
27: 匿名 2026/01/29(木) 16:15:59
>>1
即通報
じゃないと、こいつチョロいわと認定されて
以後ずっと標的になる
また、後日通報とかにすると
会社から
なんですぐ通報しなかったの?
すぐ通報しないってことは話盛ってんじゃない(録音録画がない場合)?
ってあなたも嘘つき扱いされかねない
即通報
じゃないと、こいつチョロいわと認定されて
以後ずっと標的になる
また、後日通報とかにすると
会社から
なんですぐ通報しなかったの?
すぐ通報しないってことは話盛ってんじゃない(録音録画がない場合)?
ってあなたも嘘つき扱いされかねない
31: 匿名 2026/01/29(木) 16:17:48
>>1
お前、ふざけてんのかよ、何様だよ、ぁん?!どうなんだよ?!
これは完全にパワハラワードです。一発アウトなやつ。主はどうしたいの?主が我慢するかそいつが辞めるか(処分されるか)の2択しかないと思うんだけど。とりあえず上司に言いなよ。たぶん普段は気さくで皆から人気ある人だと主が言っても信用されないと思うけどね。
お前、ふざけてんのかよ、何様だよ、ぁん?!どうなんだよ?!
これは完全にパワハラワードです。一発アウトなやつ。主はどうしたいの?主が我慢するかそいつが辞めるか(処分されるか)の2択しかないと思うんだけど。とりあえず上司に言いなよ。たぶん普段は気さくで皆から人気ある人だと主が言っても信用されないと思うけどね。
34: 匿名 2026/01/29(木) 16:23:47
>>1
>相手の方の生活もかかっているし軽々しく会社には報告できないと思っています
これ、恐怖に支配されて洗脳状態になってるだけだよ
ストックホルム症候群って言って、虐待されてる子供が親のことを庇ったり、監禁されてる人が犯人に親しみを持ったり、恐怖で支配してる相手を理解して受け入れようとするのは生存本能でそうなっちゃうみたい
>相手の方の生活もかかっているし軽々しく会社には報告できないと思っています
これ、恐怖に支配されて洗脳状態になってるだけだよ
ストックホルム症候群って言って、虐待されてる子供が親のことを庇ったり、監禁されてる人が犯人に親しみを持ったり、恐怖で支配してる相手を理解して受け入れようとするのは生存本能でそうなっちゃうみたい
35: 匿名 2026/01/29(木) 16:23:53
>>1
注意した後で暴言吐かれてる時点で報復だよね。厳しく注意されたことへの腹いせだからね。今のうちに上司に報告なり人事に連絡しておかないと、エスカレートして刺されるかもよ。自分の身を守るためにも報告した方が良い。
注意した後で暴言吐かれてる時点で報復だよね。厳しく注意されたことへの腹いせだからね。今のうちに上司に報告なり人事に連絡しておかないと、エスカレートして刺されるかもよ。自分の身を守るためにも報告した方が良い。
7: 匿名 2026/01/29(木) 16:08:50
いや、まずは上司に相談でしょ
会社に相談したくないならこのまま主が耐えるしかなくなるよ
会社に相談したくないならこのまま主が耐えるしかなくなるよ
18: 匿名 2026/01/29(木) 16:11:55
人を動かすのは人の接し方。
若いからではなくあなたの言い方が経験浅いのに当たり前みたいに古いやり方を一蹴するなら誰も着いてこない。
諭すのも、注意するのも頭ごなしに言うのは逆にパワハラ。強めに注意ではなくちゃんと話を聞いてからこうして欲しいと伝えるべき
若いからではなくあなたの言い方が経験浅いのに当たり前みたいに古いやり方を一蹴するなら誰も着いてこない。
諭すのも、注意するのも頭ごなしに言うのは逆にパワハラ。強めに注意ではなくちゃんと話を聞いてからこうして欲しいと伝えるべき
21: 匿名 2026/01/29(木) 16:12:47
1.5ヶ月で200時間超の残業命令が出たときとかかな
主の場合は暴言の録音取れたらすぐに報告でいいと思う
録音ペン持っておきなね
暴言が出るタイプは証拠取りやすいからラッキーだったと思うよ
がんばれ
主の場合は暴言の録音取れたらすぐに報告でいいと思う
録音ペン持っておきなね
暴言が出るタイプは証拠取りやすいからラッキーだったと思うよ
がんばれ
29: 匿名 2026/01/29(木) 16:16:12
パワハラかどうかは関係なく、不快な思いをしたってことは上司になるべくすぐ報告しているよ
報告していないと後からもっと大変なことが起きた時に「以前にもあったのならなんでその時言わなかったんだ」ってなって無駄にこっちが責められる
報告さえしてあれば「あの時伝えなのになんで何もしてくれなかったんですか!」って強気に言える
上司もそれが怖いから報告さえすれば何らかの形で動いてくれるし
逆に動かなかったらそれはそれでいざというときに詰める材料になるし
報告していないと後からもっと大変なことが起きた時に「以前にもあったのならなんでその時言わなかったんだ」ってなって無駄にこっちが責められる
報告さえしてあれば「あの時伝えなのになんで何もしてくれなかったんですか!」って強気に言える
上司もそれが怖いから報告さえすれば何らかの形で動いてくれるし
逆に動かなかったらそれはそれでいざというときに詰める材料になるし
36: 匿名 2026/01/29(木) 16:24:43
注意したら怒鳴られた。どう対応したらいいのか?って上司に相談してみるのは?
パワハラされた、とかではなく。
パワハラされた、とかではなく。
40: 匿名 2026/01/29(木) 16:35:59
>>36
それがいいと思う。リーダーとしてこれからもその社員をまとめて行かなければいけないんだから、どう扱ったらいいのかって感じで相談。
まだそのお怒り対応が続くようなら、ミーティングには上司同席してもらったりさ。
それがいいと思う。リーダーとしてこれからもその社員をまとめて行かなければいけないんだから、どう扱ったらいいのかって感じで相談。
まだそのお怒り対応が続くようなら、ミーティングには上司同席してもらったりさ。
43: 匿名 2026/01/29(木) 16:46:18
やり方がまずい
相手のプライドを傷つけたでしょうね
そういう時は上司を利用しなきゃね
上司と同席で上司から注意してもらうべきでしょ
それよりまずは
相手の言い分も聞かないといけないと思うよ
それでないと相手が悪いと自覚して
反省しないだろうから
相手のプライドを傷つけたでしょうね
そういう時は上司を利用しなきゃね
上司と同席で上司から注意してもらうべきでしょ
それよりまずは
相手の言い分も聞かないといけないと思うよ
それでないと相手が悪いと自覚して
反省しないだろうから
44: 匿名 2026/01/29(木) 17:07:53
>>先輩と後輩を別室に呼び厳しめに注意をしました。
厳しめってどんな感じで注意したんだろう。
主の注意の仕方が詳しく書かれてないから何とも言えないけど、逆に先輩と後輩は主をパワーハラスメントだと思った可能性もあるよね。
しかも相手は先輩と言っても主がリーダーだから主の方がパワーあるよね。
厳しめってどんな感じで注意したんだろう。
主の注意の仕方が詳しく書かれてないから何とも言えないけど、逆に先輩と後輩は主をパワーハラスメントだと思った可能性もあるよね。
しかも相手は先輩と言っても主がリーダーだから主の方がパワーあるよね。
編集部より
若いリーダーによる注意後の暴言事件で、報告すべきか相談内容を巡り議論が白熱。報告の即座性と証拠確保の重要性が強調される一方、リーダー側の注意方法の妥当性も問われている。
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